人力资源培训：招聘是个技术活

暨阳教育

HR在招聘之前，先别急着打电话，约人面试，先停下来，看看你家的招聘经理是不是具备招聘经理的素质能力，这绝对是招聘成败的关键。

　　优秀的HR招聘应该是：
　　1、极具前沿的互联网思维(主要是用户思维+营销思维);
　　2、娴熟的业务知识，并能恰到好处的向候选人营销包括行业发展、公司、岗位发展、产品、业务、团队及BOSS;
　　3、较强的招聘全流程把控能力，并在每个环节拥有完美解决方案，保障招聘效果;
　　4、玩转社交招聘，有主动“勾搭”人才的习惯，建立人才资源库，与人才亲密互动，保持粘性;
　　5、极具个人魅力与特点(能不能“撩”到求职者，这是关键);
　　6、听(思考)、说(表达)、读(理解)、写(文笔)能力优秀;
　　7、优秀的人才观，能从公司战略高度去布局公司人才，能够绘制行业人才地图，非常熟悉IT互联网人力资源特点;
8、喜欢看新闻，关注新鲜事物，较为全面的知识结构体系;

　　招聘的核心不在渠道，其实基本上大家用的招聘渠道都一样，大家知道我们基本完成从PC互联网到移动互联网的过渡，移动互联网已经将传统不对称的信息打通，而且非常透明。
　　HR招聘应该像产品经理一样，不断迭代团队;像销售经理一样，不断营销雇主品牌，吸引优秀人才;像CEO一样，做好组织布局。
　　人力资源是现代企业职能部门的重要组成部分，是企业竞争力体现的核心资源，人力资源已成为企业实力与发展潜力的分水岭，在国企，外企等正规大公司从事人力资源管理工作，必须拥有HR从业资格证书。
　　正所谓，时不我待
　　未来考取证书的形式变幻莫测

   
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