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标题: 在江阴南门，有一个最让人“恨铁不成钢”的刘阿斗！ [打印本页]

作者: 龙行环球 时间: 2026-9-21 20:30
标题: 在江阴南门，有一个最让人“恨铁不成钢”的刘阿斗！
本帖最后由龙行环球于 2026-9-21 20:32 编辑

欢迎各位江阴市民、实体商家评论区聊聊，你眼里的B馆，还有翻盘的机会吗？

论地段，它稳居市中心核心C位，和人气爆棚的A馆连体共生；论体量，13万方的规模不算小家子气；
论牌面，官方重磅引进德国百年商超奥乐齐，堪称年度王牌招商。按理说，占尽天时地利，本该逆袭出圈、客流爆棚，稳稳接住南门商圈的消费红利。
可现实有多打脸？如今的B馆，活成了江阴商圈最尴尬的“透明人”。

没有熙攘人流，没有热闹烟火气，从负一楼到六楼，空空荡荡的铺位、紧闭的店铺大门、冷清的中庭走廊，成了常态。放眼望去，空置铺面比营业的商户还多，逛商场堪比“逛空城”，曾经的商圈新秀，如今口碑断崖式下跌，商业氛围一年比一年惨淡。

最讽刺的是，所有人都以为奥乐齐的落地，会是B馆的“救命稻草”。毕竟作为外资首店，官方全力助推、全城造势，市民满心期待，本以为能盘活整栋商场、带活周边业态，让冷清的B馆彻底翻盘。

结果呢？稻草没接住，反而成了压垮B馆氛围的“最后一根稻草”。
奥乐齐独自撑着二楼的微弱流量，孤零零守着偌大的楼层，楼上业态断层、把现有商户“优化”导致二楼大量商铺空置，根本承接不住超市带来的零散客流。超市引流的人气留不住、转不动，反而让所有人看清了B馆的致命顽疾：不是缺流量、不是缺品牌，是彻底烂在了运营和管理上。
但凡逛过B馆、做过实体生意的江阴人，心里都有一本“血泪账”。B馆的衰败，从来不是市场不行、消费者不买单，而是被一手强势且短视的管理，硬生生逼死的。
很多商户坦言，在八佰伴B馆做生意，赚不赚钱全看运气，但被收费、被拿捏是必然结果。这里的管理，主打一个“全方位强势”：招商时姿态高傲、定价蛮横，入驻后管控苛刻、约束重重，最让人寒心的是商户撤场时的“极致收割”。
没有人情、没有变通、没有共赢，各类杂费、违约金、管理费层层叠加，收费项目花样百出、毫不留情。不少商户坦言，辛辛苦苦经营数月，不赚反亏，撤场时还要被各种扣费“扒一层皮”。久而久之，老商户含泪离场，新商户望而却步，口碑彻底崩碎，形成恶性循环。

反观今年崛起的湾悦中心，高下立判，招商管理堪称教科书级反差。
同样是江阴本土商业体，湾悦中心深知中小个体户、初创商户的生存不易，收费合理透明、运营柔性暖心，帮扶政策到位，不压榨、不套路，给足商户生存空间。良性的营商环境，让越来越多商户愿意入驻、安心经营，高招商率、稳定的业态氛围、持续高涨的人气，都是实打实的口碑沉淀。
一边是竭泽而渔、杀鸡取卵，把商户当“一次性韭菜”收割；一边是放水养鱼、抱团共生，和商户携手共赢。如此悬殊的运营格局，B馆拼不过湾悦，真的一点不冤。

久而久之，坊间流传出一个扎心的猜想：难道B馆从诞生之初，定位就不是独立盈利的商圈，只是A馆的“工具人附属品”？
A馆业态成熟、品牌高端、客流鼎盛、氛围火爆，吃喝玩乐一站式全覆盖，是南门商圈的门面担当；
而B馆常年冷清、业态杂乱、空置严重，用来衬托A馆的繁华热闹。
两相对比，消费者自然首选A馆，B馆彻底沦为陪跑绿叶。
如果真是这样，那B馆做不火、做不起来，就情有可原了。毕竟从定位上就低人一等，资源倾斜不足、运营敷衍了事，只求不拖后腿，不求突破出圈，硬生生浪费了绝佳的地段和体量优势。

但放眼江阴竞争激烈的商业市场，这种“躺平式运营、依附式生存”，根本走不长远。
如今江阴新商圈不断崛起、老牌商场持续迭代，消费者的选择越来越多。大家逛商场，图的是热闹氛围、丰富业态、舒心体验，没人愿意走进一栋空空荡荡、毫无生机、体验拉胯的商场。

当下B馆的核心症结，从来不是缺少大牌、缺少客流，而是管理团队毫无竞争意识、毫无服务思维、毫无共赢格局。
招商只看眼前收益，盲目抬价、强势拿捏，不做业态规划、商户需求置之不理；运营只会被动守摊，不会主动引流造势，任由商铺空置、氛围流失；对待商户严苛压榨，不维护营商口碑，不搭建良性生态，最终陷入“商户跑路→业态断层→客流锐减→更难招商”的死循环。
很多人疑惑：B馆还有救吗？
其实答案很简单：地段优势还在、城市核心流量还在、奥乐齐的品牌引流力还在，B馆的硬件条件、区位天赋，完全具备逆袭的底气。它之所以沦落至此，纯粹是顶级的地段，配了末流的管理。
想要盘活B馆，不靠新品牌、不靠新噱头，核心只有两点。
第一，彻底摒弃“收割式管理”。放下高傲姿态，对标湾悦中心等优质商圈，优化收费体系、删减不合理杂费、善待入驻商户，放水养鱼、留住商家，先填满铺位、做稳业态，再谈盈利。
第二，打破A馆附属的工具人定位。重塑独立商业风格，错位经营、差异化发展，不盲目跟风A馆高端路线，主打亲民、烟火、特色业态，精准对接周边居民消费需求，用氛围留住人、用服务留住商户。
商业的本质，从来不是单方面压榨获利，而是双向奔赴、互利共赢。商户有钱赚，商场才有活力；消费者有体验，商圈才有热度。

作者: leja 时间: 2026-9-22 08:16
B馆被道路和忠义街卡脖子了，A馆四周上下车方便。自然成为首选。

作者: leja 时间: 2026-9-22 08:17
既生瑜，何生亮！

作者: 凸币囊波旺 时间: 2026-9-22 08:29
当年华西把A馆出让给华地集团也算是扔掉了一个烫手山芋

作者: 狂热巴萨 时间: 2026-9-22 09:29
B馆里运营管理策略不同，追求稳定租金收益为先，人气流量次要；一楼数码、新能源，其他的也就亲子益智培训、家居定制、健身房、KTV、海底捞、商超；餐饮、服饰等，品牌专卖店不是主流了

作者: 若虚 时间: 2026-9-22 09:44
所以还有人呼吁把大湾区的绿地商业体建起来满足大湾区的商业需求，多么荒唐，实际就是没有线下消费，没人，没钱，救不了的

作者: kaka2022 时间: 2026-9-22 10:02
一山不容二虎，定位要不一样。

作者: aiwal 时间: 2026-9-22 10:17
消费客群就那么大，消费力就那么点，你再造几个商场还是这副鸟样。

作者: 浪之奇 时间: 2026-9-22 16:40
俺们不是A\B馆的商家，作为周边住户或者消费者，只求商业、生活便利化。其他的和我有关吗？我又不能去那边租个商铺炸油条。

作者: xialiye 时间: 2026-9-22 16:42

作者: 23airjordan 时间: 2026-9-23 08:40
一些住那边一圈的人已经魔怔了，一天到晚这个商场那个商场，要不然就说市中心在那，是不是还活在上个房地产周期里没走出来？

作者: 江阴大兵 时间: 2026-9-23 08:45
A不够坚挺，B倒是有容乃大。。。。

作者: 奋斗无止境 时间: 2026-9-23 11:25
B馆里面的建筑格局很差的 2楼开始上面一格一格的分割然后到中间的圆环算是正常。天然的差格局。

作者: xiaohan1979 时间: 2026-9-23 11:31
停车难是一大诱因，绕来绕去都绕晕了，

作者: 仲宝宝 时间: 2026-9-23 13:10
很不错了

作者: 血刺猬 时间: 2026-9-23 13:44
B馆实在是太难停车了

作者: 今宵何处 时间: 2026-9-23 15:23
奥乐齐出来去地库找不到车，甚至找不到是哪个电梯口，迷路几次就再也不愿意去了，这设计很无语，电梯出口就不能加一些平面图或者方位什么的。。管理者不用心。

作者: 今宵何处 时间: 2026-9-23 15:30
之前因为迷路，除非要看IMAX电影坚决不去B馆。自从开了奥乐齐自驾车又找不到车，只能骑自行车去。盒马NB开业后就再也不愿意去B馆了。

作者: 步步高升8888 时间: 2026-9-23 15:34
提个建议，奥乐齐应该放到地下一层去，地下一层应该与A馆联通，不要大门紧锁了

作者: 龙行环球 时间: 2026-9-24 23:17

步步高升8888 发表于 2026-9-23 15:34
提个建议，奥乐齐应该放到地下一层去，地下一层应该与A馆联通，不要大门紧锁了

我看是奥乐齐来了，八佰伴门店关闭的反而变多了

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（打印:@2026-9-25 12:26）