在江阴南门，有一个最让人“恨铁不成钢”的刘阿斗！

龙行环球

欢迎各位江阴市民、实体商家评论区聊聊，你眼里的B馆，还有翻盘的机会吗？

论地段，它稳居市中心核心C位，和人气爆棚的A馆连体共生；论体量，13万方的规模不算小家子气；
论牌面，官方重磅引进德国百年商超奥乐齐，堪称年度王牌招商。按理说，占尽天时地利，本该逆袭出圈、客流爆棚，稳稳接住南门商圈的消费红利。
可现实有多打脸？如今的B馆，活成了江阴商圈最尴尬的“透明人”。

没有熙攘人流，没有热闹烟火气，从负一楼到六楼，空空荡荡的铺位、紧闭的店铺大门、冷清的中庭走廊，成了常态。放眼望去，空置铺面比营业的商户还多，逛商场堪比“逛空城”，曾经的商圈新秀，如今口碑断崖式下跌，商业氛围一年比一年惨淡。

最讽刺的是，所有人都以为奥乐齐的落地，会是B馆的“救命稻草”。毕竟作为外资首店，官方全力助推、全城造势，市民满心期待，本以为能盘活整栋商场、带活周边业态，让冷清的B馆彻底翻盘。

结果呢？稻草没接住，反而成了压垮B馆氛围的“最后一根稻草”。
奥乐齐独自撑着二楼的微弱流量，孤零零守着偌大的楼层，楼上业态断层、把现有商户“优化”导致二楼大量商铺空置，根本承接不住超市带来的零散客流。超市引流的人气留不住、转不动，反而让所有人看清了B馆的致命顽疾：不是缺流量、不是缺品牌，是彻底烂在了运营和管理上。
但凡逛过B馆、做过实体生意的江阴人，心里都有一本“血泪账”。B馆的衰败，从来不是市场不行、消费者不买单，而是被一手强势且短视的管理，硬生生逼死的。
很多商户坦言，在八佰伴B馆做生意，赚不赚钱全看运气，但被收费、被拿捏是必然结果。这里的管理，主打一个“全方位强势”：招商时姿态高傲、定价蛮横，入驻后管控苛刻、约束重重，最让人寒心的是商户撤场时的“极致收割”。
没有人情、没有变通、没有共赢，各类杂费、违约金、管理费层层叠加，收费项目花样百出、毫不留情。不少商户坦言，辛辛苦苦经营数月，不赚反亏，撤场时还要被各种扣费“扒一层皮”。久而久之，老商户含泪离场，新商户望而却步，口碑彻底崩碎，形成恶性循环。

反观今年崛起的湾悦中心，高下立判，招商管理堪称教科书级反差。
同样是江阴本土商业体，湾悦中心深知中小个体户、初创商户的生存不易，收费合理透明、运营柔性暖心，帮扶政策到位，不压榨、不套路，给足商户生存空间。良性的营商环境，让越来越多商户愿意入驻、安心经营，高招商率、稳定的业态氛围、持续高涨的人气，都是实打实的口碑沉淀。
一边是竭泽而渔、杀鸡取卵，把商户当“一次性韭菜”收割；一边是放水养鱼、抱团共生，和商户携手共赢。如此悬殊的运营格局，B馆拼不过湾悦，真的一点不冤。

久而久之，坊间流传出一个扎心的猜想：难道B馆从诞生之初，定位就不是独立盈利的商圈，只是A馆的“工具人附属品”？
A馆业态成熟、品牌高端、客流鼎盛、氛围火爆，吃喝玩乐一站式全覆盖，是南门商圈的门面担当；
而B馆常年冷清、业态杂乱、空置严重，用来衬托A馆的繁华热闹。
两相对比，消费者自然首选A馆，B馆彻底沦为陪跑绿叶。
如果真是这样，那B馆做不火、做不起来，就情有可原了。毕竟从定位上就低人一等，资源倾斜不足、运营敷衍了事，只求不拖后腿，不求突破出圈，硬生生浪费了绝佳的地段和体量优势。

但放眼江阴竞争激烈的商业市场，这种“躺平式运营、依附式生存”，根本走不长远。
如今江阴新商圈不断崛起、老牌商场持续迭代，消费者的选择越来越多。大家逛商场，图的是热闹氛围、丰富业态、舒心体验，没人愿意走进一栋空空荡荡、毫无生机、体验拉胯的商场。

当下B馆的核心症结，从来不是缺少大牌、缺少客流，而是管理团队毫无竞争意识、毫无服务思维、毫无共赢格局。
招商只看眼前收益，盲目抬价、强势拿捏，不做业态规划、商户需求置之不理；运营只会被动守摊，不会主动引流造势，任由商铺空置、氛围流失；对待商户严苛压榨，不维护营商口碑，不搭建良性生态，最终陷入“商户跑路→业态断层→客流锐减→更难招商”的死循环。
很多人疑惑：B馆还有救吗？
其实答案很简单：地段优势还在、城市核心流量还在、奥乐齐的品牌引流力还在，B馆的硬件条件、区位天赋，完全具备逆袭的底气。它之所以沦落至此，纯粹是顶级的地段，配了末流的管理。
想要盘活B馆，不靠新品牌、不靠新噱头，核心只有两点。
第一，彻底摒弃“收割式管理”。放下高傲姿态，对标湾悦中心等优质商圈，优化收费体系、删减不合理杂费、善待入驻商户，放水养鱼、留住商家，先填满铺位、做稳业态，再谈盈利。
第二，打破A馆附属的工具人定位。重塑独立商业风格，错位经营、差异化发展，不盲目跟风A馆高端路线，主打亲民、烟火、特色业态，精准对接周边居民消费需求，用氛围留住人、用服务留住商户。
商业的本质，从来不是单方面压榨获利，而是双向奔赴、互利共赢。商户有钱赚，商场才有活力；消费者有体验，商圈才有热度。

leja

B馆被道路和忠义街卡脖子了，A馆四周上下车方便。自然成为首选。

leja

既生瑜，何生亮！

凸币囊波旺

当年华西把A馆出让给华地集团也算是扔掉了一个烫手山芋

狂热巴萨

B馆里运营管理策略不同，追求稳定租金收益为先，人气流量次要；一楼数码、新能源，其他的也就亲子益智培训、家居定制、健身房、KTV、海底捞、商超；餐饮、服饰等，品牌专卖店不是主流了

若虚

所以 还有人呼吁把大湾区的绿地商业体建起来满足大湾区的商业需求，多么荒唐，实际就是没有线下消费，没人，没钱，救不了的

kaka2022

一山不容二虎，定位要不一样。

aiwal

消费客群就那么大，消费力就那么点，你再造几个商场还是这副鸟样。

浪之奇

俺们不是A\B馆的商家，作为周边住户或者消费者，只求商业、生活便利化。其他的和我有关吗？我又不能去那边租个商铺炸油条。

xialiye

23airjordan

一些住那边一圈的人已经魔怔了，一天到晚这个商场那个商场，要不然就说市中心在那，是不是还活在上个房地产周期里没走出来？

江阴大兵

A不够坚挺，B倒是有容乃大。。。。

奋斗无止境

B馆里面的建筑格局很差的    2楼开始上面一格一格的分割 然后到中间的圆环算是正常。天然的差格局。

xiaohan1979

停车难  是一大诱因，绕来绕去都绕晕了  ，

仲宝宝

很不错了

血刺猬

B馆实在是太难停车了

今宵何处

奥乐齐出来去地库找不到车，甚至找不到是哪个电梯口，迷路几次就再也不愿意去了，这设计很无语，电梯出口就不能加一些平面图或者方位什么的。。管理者不用心。

今宵何处

之前因为迷路，除非要看IMAX电影坚决不去B馆。自从开了奥乐齐自驾车又找不到车，只能骑自行车去。盒马NB开业后就再也不愿意去B馆了。

步步高升8888

提个建议，奥乐齐应该放到地下一层去，地下一层应该与A馆联通，不要大门紧锁了

龙行环球

步步高升8888 发表于 2026-9-23 15:34
提个建议，奥乐齐应该放到地下一层去，地下一层应该与A馆联通，不要大门紧锁了

我看是奥乐齐来了，八佰伴门店关闭的反而变多了