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近距离观察江阴企业家（员工离职）

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若虚

七品

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发表于 2026-9-15 20:34 |只看该作者 |倒序浏览来自：香港 UCloud

在这家合作工厂里，有一个岗位对专业经验要求很高。
原先在岗的员工因为网贷问题，被公司半劝退。
老板让同工位老工人引荐了圈内熟手，可这位新人入职仅1.2个月就选择离职。
为什么这位江阴老板，留不住找来的熟练工？

站在老板与员工两个视角，看到的是同一件事，却是完全不一样的世界。

企业主视角

这名工人匹配岗位要求，46 岁，薪资给到全职标准。当下行业大环境不好，薪资待遇已经高于行业基准 10%，老板觉得对方理应珍惜这份工作。
上手之后发现他操作水平不及预期，良品率低于工位老员工。但老板愿意包容，再多给一个月时间，等他慢慢磨合，追上工厂平均水准。
在老板看来，员工离职根源是自尊心太强。介绍他进厂的朋友就在同一个车间，员工觉得身边人对自己期待太高，心理压力扛不住才走，十分可惜。

员工视角

临时过来救场，属于雪中送炭。但实际工作时长比之前多了 20%，折算下来时薪并没有上涨，企业并没有重视我的价值。
日常使用日系设备，而本人长期接触德系设备，上手学习成本很高。
老板习惯事事指点，听不进一线反馈，像 “懂王”，沟通感受很像 PUA。
最无法接受的是质量连坐制度：自己工序流出不良品，上下游其他岗位员工也要跟着一起受处罚。
前后不到两个月，这位熟练工最终离开。

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