江阴造价工程师培训_造价师如何借势而为？

上元教育江阴校

　　江阴造价工程师培训_造价师如何借势而为？

　　我们的造价工程师，无论是在公司部门还是在项目中，如果他们想要做好，很多时候他们自己是无法完成的。企业管理是一项系统工程，需要各专业的支持，需要领导的决策和决策。

　　造价工程师必须具备较强的业务能力，沟通能力也至关重要，这也是一种有效的借鉴方式。一个非常重要的变更索赔到你手上，你可能需要协调技术人员和现场人员来收集有效的数据和证据，这个时候，一些员工的成本就会很无奈，因为每个人手头都有一堆事情，优先级需要和同事合作来做出取舍，你在沟通的时候，如果‘，别人很可能会把你说的话搁置一边，这在一个项目上是正常的。如果你说项目经理很重视这项工作，那是项目经理自己做的安排和部署，那么配合工作的同事就会很重视这项工作，会把这项工作放在他所有工作的第一位，这就是用项目经理的权力来开展这项工作。

　　但并不是每件事都是沟通的方式，而是紧急的事情要契合，同时也需要提前和项目经理做好汇报和沟通，这不是紧急的，也不是那么重要，只是用正常的方式沟通就ok了，不要喊狼来了，狼来了，如果时间长了，同事会对你失去应有的信任。

　　有能力的商务部门在公司里做管理也是这样，很多时候，你完成工作任务和要求后，商务人员会在项目上和你讨价还价，因为我们考虑的角度不同，会对彼此的认知有所不同，从公司的角度认为项目是重要的，但商务人员可能会觉得项目不重要，但不做，时间可以急，也可以慢。

　　如果部门商务主管没有顺势而为的思维方式，工作就会非常被动，由业务人员在项目上主导。

　　因此，我们应该学会利用形势。我记得在我负责招标的时候，公司有一位非常资深的副总工程师负责技术招标。

　　他的特点是到最后一刻才会有结果，所以每个人看起来都很焦虑。有一次，有一个很重要的招标，我们要提前5天让他知道，投标日期，他带领技术团队加班加点，投降了，提前5天把剩下的5天和施工方案进行了许多详细的修改和补充，最后通过技术标准，项目顺利中标，在丛林果汁喝完后他说他一定有时间表，我有时间做得更好。

　　后期投标，只要是他负责的技术投标，都会提前三五天交付满意的结果。这是一个改变外部条件促进工作的真实故事。通过这篇文章。你拿到了吗?

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　　额外透露：本校常年培训高起专，专升本学历教育