为什么要学财务主管？

暨阳教育

上周，做财务主管的表姐约我见了一面，让我帮她留意工作。
说实话，我很意外。
表姐在这一家公司财务部待了7年，因为工作踏实肯干，业务能力也不错，深得领导信任，已经做到了核算主管的位置。
事业上小有成绩，使得表姐虽然离了婚带着儿子，但是生活依然过得美满，买了房，也买了车。没想到，没想到，这次带来的消息竟是，一个月前她就被优化了。
很难想象，当时得知被裁的消息，她得有多崩溃。
表姐叹了口气，说：“这一裁，打碎了我养家糊口的饭碗唉！除了房贷车贷，孩子每个月的开支也不少……”
表姐说，她也是没办法了才开这个口。
当上财务主管这几年，她每天忙着财务部的事，纠错、避险；
可后来公司业绩下滑严重，老板希望缩减支出，各个部门裁了一大半。
这一个月里投了不下20份简历，可要么她看得上的，都嫌她“太贵”，要么看上她的是基层财务岗位，自降身价她又咽不下这口气。
看着她愁眉不展，我陷入深思：摧毁一个中年人，还真是从失业开始。
特别是今年疫情不断，裁员巨浪不断，首当其冲的就是这群不上不下的中基层管理者。
曾经的光鲜亮丽，此时都变得脆弱不堪。除了安顿好父母妻小，他们还要自己收敛好自己的情绪，急着找到下一根救命稻草。
这让我想起，之前和一个资深HR朋友说的话，大概意思是，目前中年财务人的窘境，其实错不在年龄，而是他们自己的安逸感造成的——
很多财务人员看似有几年的工作经验，以为在职场上具备优势。但其实他们只是一个经验用了几年，并没有不可替代的综合实力，在遭遇失业危机时才发现自己的老一套根本就不值钱……
然而职场总是无情，离场、换场、再次上场，也都是花力气且耗成本的。我们要怎么做才能更好地规避这些风险呢？
01
这些年，我遇到过很多优秀的职场精英，他们对上能知道领导要了解的是什么财务数据，对下能帮助团队成员成长，对内跨部门沟通游刃有余，对外税企关系处理得妥妥当当，也能在第一时间抓住晋级的梯子。
而最关键的一点就是，他们都注重持续学习，不断升级自己的专业能力以及综合实力。
学习力，能让一个人与时俱进，而综合能力，决定了你在职场上能走多远。
我的一位同学短短7年就从一个核算会计做到了财务总监。我曾经惊叹于她晋升的速度，也惊叹于她短短3天内，从裸辞到高薪被聘请的神奇经历。
但仔细想想，这一切都是有迹可循的。
大学的时候，在大家都在玩了，她就走在考证的路上了。工作的第一年，在同龄人忙于杂事的时候，她却在谋划着学习更高层次的专业能力，并且通过听取亲朋好友、同事对自己的反馈，不断发现自己在工作上的优势和不足，为晋升做准备。
她在工作上几乎不抱怨，总是愿意接受新的工作领域，也常常在工作之余向领导取经，争取得到更多的锻炼。

用她的话说，“机会总是留给有准备的人的。”
确实如她所说，她入职第二年就因为专业能力出众提拔为财务主管、而后晋升税务经理、资金经理、财务经理、财务总监。
而在成为管理者的这个过程中，她逐渐意识到，自我学习提升的重要性，同时意识到，想要在管理层上走稳，就需要提升自己除了专业财务能力外的综合能力。
所以她开始有意识地去锻炼自己的实操能力、分析能力、沟通能力、应变能力……

这不，她前脚刚迈出公司大门，就有很多猎头主动接洽，推荐优渥新去处。
她的经历，和她一直说的那句话几乎一样：
“在这个时代，你的工作会背叛你，你的行业会背叛你，你的专业会背叛你，唯一、绝对不会背叛你的，是你的学识沉淀和综合实力。”
02
上面两位朋友的经历，让我意识到了很多。
同样是业务能力抗打，却是完全不同的结局。
原因很简单，职场越往上走就越发现，很多人看重的业务、技能其实是基础的能力，真正能弯道超车的是你的综合实力。
这将决定了——当那一天真正来临，你是能微笑着任挑橄榄枝，还是一筹莫展为生计忧虑？
那怎么去提升自己的专业能力以及综合实力呢？
在你不知道如何去学习的时候，向大咖学习，向前辈学习就是最好的办法。
不管你现在是不是财务管理者，只要你想在职场上有更好的发展，这就是你实现飞跃的最好选择……
从业务能力到综合实力，带你全面提升，成为一名优秀财务经理人。
学习提升最忌讳的就是一知半解，更怕有疑问却没人解答。在这里学习没有这样的后顾之忧，专业的答疑团队就是你能力大踏步的坚实后盾，也是你工作上的良师益友。
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