大学生到底好用还是不好用？

若虚

一、事情起因
最近常州车灯厂大量招大学生、储备新人这件事，
让我认识的两位开工厂的江阴老板起了很大的分歧。
两位老板实力差不多，都是七八十人的工厂，生意都做得很稳，但两个人对“大学生好不好用、值不值得招”的看法，完全是两个极端。而且他们有个共识：工厂能做起来，不是老板一个人的功劳，全靠团队和人才打底。
所以车灯厂招人这件事，在他们眼里不是小事，直接吵出了两种完全不同的用人逻辑。

第一位老板：现在的大学生真的不好用（江阴印刷女老板）

这位老板是做印刷的，今年专门招了7个应届大学生，结果非常失望。
7个人里，5个没过试用期，只有2个能留下来干活。
能留下的两个，就是老老实实、准时上班、交代的活能干完，也愿意接受单休，偶尔多干点活也不抱怨。
走掉的那5个大学生，问题非常集中：
- 手上没本事，基础活都干不利索；
- 极度排斥下车间轮岗，只想坐办公室吹空调，不想碰一线工作；
- 干活非常被动，推一下动一下，不会主动找活干，也没什么新想法；
- 心态很躺平，不想吃苦、不想奋斗，吃不了工厂的苦。
她特意对比了厂里的中专、技校老员工，反差特别大：
老员工都是早上7点半就到岗、晚上很晚下班，眼里有活、踏实肯干，服从管理、忠诚度高，是真正跟工厂一条心。
所以她的结论很直接：现在的大学生娇气、不落地、不好用。企业不养闲人，
她觉得常州车灯厂根本没必要大批量招大学生，纯属浪费人力成本。


第二位老板：一定要招本科生，大学生更靠谱（激光设备老板）

这位老板是做激光切割设备的，做陶瓷、金属、粉料切割设备，
他的用人原则非常硬：公司只招全日制本科生，基本不招低学历的人。
他的观点完全相反：
- 大学生不一定个个都能成大神，但下限很高、底子稳、学习快、讲道理；
- 不用死死盯着考勤、不用天天盯着管人，做事规范性、理解能力、解决问题的能力，普遍比低学历员工好；
- 现在行业之所以卷，就是因为大家做的东西太像、没有新增量，最后拼的就是效率和团队，能人淘汰懒人、高效团队淘汰低效团队，很正常。
关于常州车灯厂招人，他有不一样的看法：
很多人觉得车灯厂招人是做做样子、招完塞给上下游混流程。但他认为：一个企业未来能走多远，完全看它进新人、培养新人的速度。大批量招大学生储备人才，是长期布局，不是瞎折腾。

到底谁对谁错？

清欢欢

常州车灯厂大量招应届生你想想是为了啥