“糊涂账”变成“明白账”，公共收益归全体业主所有！

青茂柏

小区公共收益归全体业主所有，涵盖车位收益、广告收益、公共设施经营性收益等，是千家万户的“民生钱袋子”。但长期以来，部分小区存在公共收益底数不清、账目不明、代管不规范等问题，业主权益难以有效保障。

为深入推进业主共有资金规范化、闭环化管理，破解基层资金监管堵点难点，近期市住建局牵头，联合市市场监管局开展全市业主共有资金监管专项督导调研，首站下沉云亭街道，通过现场座谈、精准指导、答疑纾困，推动辖区小区公共收益管理提质增效。云亭街道金云社区东方华府、金科东方大院小区物管会率先履职、主动作为，以专业审计摸清资金底数、依规厘清公共收益，打造了全市小区公共收益规范化管理的优秀样板，值得全街道、全市各小区学习借鉴！

履职不走过场！两个小区物管会做实审计“第一步”

很多小区物管会成立后容易陷入“盲目接手、糊涂管账”的误区：没理清过往账目、没核实真实收益，就匆忙承接物业代管资金，最后历史遗留问题成堆、业主收益悄悄流失。

金云社区两个小区物管会守住关键底线：不盲目接账、不清零不接手，统一采取「第三方审计+多轮对账+公开公示+专户入账」规范流程，把业主的“糊涂账”彻底变成“明白账”。

东方华府小区：厘清公共收益账目，惠及全体业主31万余元

小区物管会成立后，第一时间启动公共收益清查工作，依规表决聘请第三方会计师事务所开展专项审计，全程公示流程与费用。

通过专业审计、逐项核账、多轮谈判，成功纠正物业公司原有申报偏差：原物业申报应付业主9.8万余元，最终审定实际应付业主公共收益41万余元，为全体业主厘清收益31万余元，全额资金已顺利转入小区公共收益专属监管账户，实现资金安全闭环管理。

金科东方大院小区：逐项溯源对账，厘清归集公共收益超60万元

该小区物管会坚持“先审计、后移交”原则，委托第三方机构对历年物业代管公共收益全面复盘核查。

通过专业审计、逐项核账、多轮谈判，成功纠正物业公司原有申报偏差：原物业公示收益为-7.5万余元，最终审定实际业主公共收益52.3万余元，为全体业主厘清收益60万余元，所有资金已全部足额到账、公开可查。

划重点！物管会履职硬核经验：绝不“稀里糊涂接手”

金云社区两个小区的成功实践，给全市所有小区物管会立好了规矩、做好了示范：

1. 搞懂物管会的核心职责

物管会不是“挂名机构”，核心就是替全体业主管资产、查账目、守权益。小区广告、车位、公共场地经营等所有公共收益，全部属于业主，物管会有责任、有义务查清、守牢。

2. 记住一条铁律：先审计、再接管

最大误区：成立物管会就直接接手旧账目！

过往多年由物业代管的公共收益，极易存在漏记、少记、错记。所有小区交接公共收益，第一步必须做第三方审计，摸清真实底数，杜绝“接过一堆糊涂账、背下一堆旧问题”。

3. 所有流程必须公开透明

审计立项、费用支出、对账结果、资金入账，全部要小区公示、接受业主监督，做到每一笔收益有据可查、每一项流程合规合法。

以标杆促提升，全面激活基层治理效能

此次云亭街道金云社区小区公共收益规范化审计工作，是全市业主共有资金闭环监管、物业治理提质增效的生动缩影。依托市住建局专项督导精准赋能，基层街道、社区、小区物管会联动发力，真正把业主“零散收益”变成“明白资金”，把模糊账目变成“规范台账”。

下一步，全市将持续深化业主共有资金专项督导，以金云社区案例为示范，推广“先审计、后移交、全公示、严监管”的标准化工作模式，督促各小区物管会主动履职、较真碰硬，打通公共收益监管堵点，健全常态化、规范化、数字化监管机制，切实守护好群众每一分“民生钱”，持续提升小区物业管理水平和基层治理精细化成色！

来源：众志澄城

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